全球化的价值观与方法论圆桌讨论

保持乐观，以内嵌力应对不确定性

当前，中国企业走出去已成为一个确定的必然选择。无论是为了寻求新的增长点、驱动技术创新、降低劳动力和原材料成本，还是配合产业链全球布局、应对日益增长的贸易保护主义和国际贸易壁垒，出海都是企业拓展全球版图的关键战略。

出海非为出海，出海是为了发展

龙永图指出，有些人提出不出海就出局，但是大家要认识到出海是一个非常复杂的过程，我们既要主动出击，又要理智慎重，因为我们不是为了出海而出海，出海的目的是为了企业的发展，也是为了提高我们国家对全球的贡献度。

联想：中国制造业走出去的典型案例

联想集团作为中国制造业企业走出去最早、也是最成功的案例之一，对我们今天中国企业走出去，特别是中国制造业走出去，具有非常典型的意义。

内嵌力：联想平稳穿越风浪的关键

从2004年联想宣布并购IBM PC业务，经历产品、品牌、制造、供应链、IT、文化、组织等企业发展要素的整合，到后来进行多元业务拓展和智能化转型，乔健回忆起诸多不确定性所带来的挑战，认为内嵌力是联想平稳穿越风浪的关键。这种力量就如同中国传统建筑中极为稳定的“榫卯结构”，环环相扣，你中有我、我中有你。

开放包容、换位思考、彼此尊重

龙永图认为，开放包容、换位思考、彼此尊重，既是一种心态，也是一种能力。当投资或并购面临挑战时，整合也是一种强大的生产力。只有把各方的资源整合起来，你才能够变成一个具有强大竞争能力的统一实体。

联想：AI生态圈中的核心位置

而联想出海20年来始终秉持的你中有我、我中有你开放精神也让其在当下AI生态圈拥有极强的号召力。在10月中旬于美国西雅图举办的联想创新科技大会现场，英伟达、AMD、微软、高通、Meta、英特尔这些科技顶流都来到现场，表示将和联想开展长期深度合作。这是因为经过20年的全球化，联想位于端侧AI生态的核心位置。AI芯片厂商、AI大模型、AI应用都能够与联想全栈AI产品服务解决方案形成战略互补，实现共赢，这也是联想多年来所秉持的开放生态理念的体现。

从品牌全球化到品牌本地化

打造全球品牌与深耕本地市场的平衡

如何在打造全球品牌的同时深耕本地市场需求，是中国企业出海面临的共同课题。许定波指出了全球化企业在概念上的一个重要区别：在全球卖产品不见得是一家全球化的企业，更重要的是有效整合全球资源，充分被当地市场所接纳。他认为，一家中国企业要成长为一家伟大的全球企业，需要服务于每一个市场的消费者，为每一个地区经济做出真正的贡献：这一点很难，因为这是格局的问题，这也是心胸的问题，这也是人的理念的问题。

联想：全球化与本地化良性循环

乔健回顾联想20年来在全球品牌和本地品牌之间的动态平衡，首先是品牌全球化阶段，从把Legend更名为Lenovo、赞助2008年北京奥运会，联想致力于在全球范围内打响品牌；其次是品牌本地化阶段，深入印度、美国、巴西等180个市场，提升本土知名度；近几年，联想逐步建立起了全球化与本地化良性循环的新阶段。